Affärsrådgivning
Beslutsunderlag
Saknar du underlag för ett beslut du behöver fatta?
Är det svårt att se vad som driver lönsamheten?
Behöver du hjälp att sammanställa information till styrelse eller ägare?
Beslutsunderlag
Inför ett större beslut är frågan sällan vad du tycker, utan vad siffrorna säger. Vi tar fram ett underlag med förklaring för din fråga, med flera alternativ, beskrivna risker och en tydlig rekommendation.
Prata med en rådgivareDet här hjälper vi dig med
- Avgränsning av frågan
- Lönsamhetsanalys
- Kassaflöde och finansiering
- Scenarier och känslighet
- Risker och konsekvenser
- Rekommendation
Lönsamhet syns först när den bryts ner
Företagets resultat döljer nästan alltid någonting. Det kan vara en kund som står för en betydande del av omsättningen och ändå är den minst lönsamma, eller en tjänst som känns självklar men visar sig gå med förlust. Att bryta ner resultatet per kund, tjänst, projekt eller enhet är ofta den analys som ger mest för minst arbete, och den leder regelbundet till beslut om pris, urval och bemanning.
Räkna på flera utfall, inte ett
Ett beslutsunderlag med en enda kalkyl säger mindre än ett med tre. Det som avgör om en investering, en anställning eller en satsning är rimlig är sällan det förväntade utfallet, utan hur det ser ut om intäkterna kommer senare eller blir lägre än tänkt, och om bolaget klarar det. Vi räknar därför alltid på ett spann och pekar ut vilken variabel utfallet är känsligast för.
Så går det till
Vi börjar med att avgränsa frågan, eftersom en otydlig fråga ger ett otydligt svar. Därefter tar vi fram underlaget utifrån er redovisning och de uppgifter som behöver samlas in, och går igenom det med dig. Du får en skriftlig sammanställning med rekommendation som går att ta till styrelsen eller banken.
Vi hjälper dig gärna med ditt företag!
Beskriv din situation eller din fråga. Du behöver inte ha den färdigformulerad. Vi återkommer med hur vi kan hjälpa till, vad det innebär och vad det kostar, så att du kan ta ställning till om du vill gå vidare.